전략과 전략경영과정에 대상으로하여 설명하시오
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작성일 20-06-19 13:28본문
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이 밖에도 고려해야 할 여러 가지가 있다 사명결정은 경영자의 의사결정이 기초를 두게 될 원칙의 결정을 필요로 한다.레포트/경영경제
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전략(戰略) 과 전략(戰略) 경영과정에 상대하여 說明(설명) 하시오
목차
전략(戰略) 과 전략(戰略) 경영과정에 상대하여 說明(설명) 하시오
I. 사명의 定義(정이)
II. 목표(goal)의 설정
III. 조직체, environmentanalysis
1. 조직체analysis
2. environmentanalysis
IV. 전략(戰略) 의 수립
1. 대전략(戰略)
2. 포트폴리오전략(戰略)
V. 전략(戰略) 의 실행
VI. 전략(戰略) 의 평가
reference
전략(戰略) 과 전략(戰略) 경영과정에 상대하여 說明(설명) 하시오.
경영전략(戰略) 과정(strategic management process)은 좁게는 경영전략(戰略) 의 수립(strategy formulation)과 전략(戰略) 의 실행(strategy implementation) 그리고 전략(戰略) 의 평가(strategy evaluation)의 세 부분으로 구성되지만, 넓게는 아래의 그림과 같이 사명(mission)의 定義(정이), 목표(goal)의 설정 및 environment 조직체analysis 등을 포함하는 단계로 이루어진다. 즉 우러가 어떤 사업에 진출할 것인가 우리의 고객은 누구인가 우리의 주요 제품과 서비스는 무엇인가 우리의 기본 기술은 무엇인가 주주들이 보다 높은 배당을 받을 수 있도록 혹은 주가를 올릴 수 있도록 우리가 이윤을 극대화해야 한 것인가 종업원들이 안정적으로 남아 있을 수 있도록 우리가 소득의 안정을 강조해야만 할 것인가 등이다. 기업의 사명이란 기업의 기본목적, 존재이유. property(특성), 철학. 이념, 가치관, 기업가정신, 이미지 등을 포괄하는 槪念으로, 곧 그 조직의 현행 목적의 총합(total sum)을 말한다. 그 기업의 여러 일반 대중과의 관계에서 존경할 만한가 아니면 불명예스러운가 무자비한가 아니면 배려 깊은 것인가 이러한 의문에 대한 답은 일단 도달하기만 하면 하나의 기업文化(culture) 가 되어 조직사명을 …(drop)
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다.
`그림` 경영전략(戰略) 의 과정
I. 사명의 定義(정이)
경영전략(戰略) 과定義(정이) 첫 단계는 기업의 사명을 결정하는 것이다. 따라서 사명에는 다음과 같은 물음에 대한 응답이 적혀 있어야 한다.