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[자기관리와 신용] 조선대학교 인강 족보

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작성일 19-05-30 15:17

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3) 권한과 책임의 영역이 명확해진다.

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3주차
문제 1 하급자에 대한 目標(목표)관리의 효과(效果)에 해당하지 않은 것은
1)◎ 직무를 통해서 개인의 욕구를 충족시킬 수 있따
2) 하급자의 目標(목표)가 명확하기 때문에 역할갈등을 느끼지 않는다. 2. 권한과 책임의 영역이 명확해진다.
해설: 目標(목표)의 조건 첫째, 目標(목표)는 측정(measurement)가능하고 계량적이어야 한다. 둘째, 目標(목표)는 구체적이어야 한다. 여섯째, 目標(목표)는 그 달성에 필요한 시간의 제한을 명확히 나타낼 수 있어야 한다. 2. 권한과 책임의 영역이 명확해진다.
3) 권한과 책임의 영역이 명확해진다.
2) 目標(목표)는 구체적이어야 한다.


문제 4 目標(목표)관리의 기본절차에 해당하지 않은 것은
1) 目標(목표)의 발견
2)◎ 目標(목표)의 계획 및 조정
3) 目標(목표)의 설정 및 검증
4) 目標(목표)의 수행
5) 目標(목표)의 평가
해설: 目標(목표)관리의 기본절차를 다음과 같이 제시할 수 있따 目標(목표)의 발견(finding the objectives) 目標(목표)의 설정(setting the obje…(투비컨티뉴드 )
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[자기관리와 신용] 조선대학교 인강 족보


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순서

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다. 셋째, 目標(목표)는 기대되는 결과를 확인할 수 있는 것이어야 한다. 넷째, 目標(목표)는 각 관리자나 조직단위의 능력 범위 내에 있어야 한다.
4) 직무충실화와 직무만족의 극대화를 이룩할 수 있따
해설: 하급자에 대한 MBO의 효과(效果) 1. 하급자의 目標(목표)가 명확하기 때문에 역할갈등을 느끼지 않는다.
4) 직무충실화와 직무만족의 극대화를 이룩할 수 있따
해설: 하급자에 대한 MBO의 효과(效果) 1. 하급자의 目標(목표)가 명확하기 때문에 역할갈등을 느끼지 않는다. 다섯째, 目標(목표)는 현실적이고 달성 가능해야 한다.
4)◎ 目標(목표)는 future 지향적이고 달성 가능해야 한다.
3) 目標(목표)는 기대되는 결과를 확인할 수 있는 것이어야 한다. 3. 직무 충실화와 직무만족의 극대화를 이룩할 수 있따


문제 2 目標(목표)관리의 관념적인 성격에 해당하지 않은 것은
1) 수단성
2)◎ 목적성
3) 통제성
4) 장기성
해설: 目標(목표)관리의 관념적인 성격으로는 ① 수단성 ② 동의성 ③ 장기성 ④ 기술성 ⑤ 통제성 ⑥ 동태적 개발성 ⑦ 통제, 조정성 등으로 요약할 수 있따


문제 3 目標(목표)의 조건에 해당하지 않은 것은
1) 目標(목표)는 측정(measurement)가능하고 계량적...

3주차
문제 1 하급자에 대한 目標(목표)관리의 효과(效果)에 해당하지 않은 것은
1)◎ 직무를 통해서 개인의 욕구를 충족시킬 수 있따
2) 하급자의 目標(목표)가 명확하기 때문에 역할갈등을 느끼지 않는다. 3. 직무 충실화와 직무만족의 극대화를 이룩할 수 있따


문제 2 目標(목표)관리의 관념적인 성격에 해당하지 않은 것은
1) 수단성
2)◎ 목적성
3) 통제성
4) 장기성
해설: 目標(목표)관리의 관념적인 성격으로는 ① 수단성 ② 동의성 ③ 장기성 ④ 기술성 ⑤ 통제성 ⑥ 동태적 개발성 ⑦ 통제, 조정성 등으로 요약할 수 있따


문제 3 目標(목표)의 조건에 해당하지 않은 것은
1) 目標(목표)는 측정(measurement)가능하고 계량적이어야 한다.
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