[인사관리] 한국의 연봉제 도입reality(실태) 와 성공을 위한 제언
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작성일 21-03-16 19:02본문
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특히, 구성원들의 수용성을 높이기 위해서 직장상사와의 합의 속에서 goal(목표) 를 설정하고 상호의사소통을 통해 업적을 평가하는 `goal(목표) 관리제도`를 가능하면 도입해야 한다.
Ⅱ. 연봉제의 의의와 기대效果
Ⅲ. 연봉제의 설계와 운영
3. 적용대상과 유형의 신중한 선택
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Ⅳ. 우리나라 기업의 연봉제 도입實態
성공적인 연봉제가 되려면 종업원이 납득할 수 있는 도입목적을 설정해야 한다.
Ⅴ. 연봉제의 성공 조건
4. 직무배치의 공정성
Ⅰ. 연봉제의 도입 배경
순서
한국의 연봉제 도입reality(실태) 와 성공을 위한 제언이라는 주제의 리포트입니다. 따라서 기업이 연봉제를 도입할 때 적극적인 의사소통을 통해 종업원이 도입목적을 이해하고 수용하도록 노력해야 한다.
직무배치의 공정성을 확보하기 위해 채용제도를 정시모집에서 상시모집으로 전환하고 채용관리주체를 인사부서 위주에서 현장부서 위주로 전해야 한다.
우리 기업의 인사관리 수준으로 볼 때 연봉제의 적용대상을 단숨에 비관리직을 포함한 전종업원으로 하는 데에는 많은 무리가 따른다. 그러므로 연봉제의 적용대상을 처음에는 임원과 관리직으로 제한하고 이후 연봉제가 정착되고 전제조건이 확실히 갖추어졌을 때 비관리직으로 확대하는 것이 바람직하다. 이와 더불어 상호 신뢰감을 높여야 할 것이다.
5. 코피티션(co-opetition)의 지향
[인사관리] 한국의 연봉제 도입reality(실태) 와 성공을 위한 제언
또한, 연봉제 유형은 도입초기에는 `혼합형(기본연봉+성과가급)`이 바람직하며 여건이 성숙되면 프로운동선수와 같은 순수업적급형(직무성과급)으로 전환하는 것이 좋다.
설명
2. 도입목적의 공유와 상호신뢰감 조성
1. 공정한 평가제도 확립
한국의 연봉제 도입실태와 성공을 위한 제언이라는 주제의 리포트입니다.
연봉제는 자칫 잘못하면 구성원들간에 과도한 경쟁을 유발시켜, 경영 성과에 오히려 부정적인 影響을 미칠 수도 있다 따라서 종업원간 선의의 경쟁과 협력을 유도하면서 조
다. 예를 들어 `인건비 절감`은 실제에 있어서 연봉제를 도입한다고 쉽게 달성되지는 않는다.
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Ⅴ. 연봉제의 성공 조건
연봉제 도입의 성패는 평가의 공정성과 납득성에 달려 있다고도 할 수 있다 대부분의 우리나라 기업의 경우 인사 고과에 대한 뿌리깊은 불신이 상존하고 있다는 사실을 감안하여 평가 제도의 합리적 설계와 운영이 필요하다.
Ⅵ. 결
이상의 實態조사 결과를 토대로 해서 연봉제 성공포인트를 도출해보면 다음과 같다.