직무평가방법중요소비교법 - 직무평가 기법으로써 요소비교법
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작성일 19-07-11 08:56본문
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그 대표직무는 업무내용이 명확하고 지불되는 급여액이 적절하다고 인정되는 것이어야 한다.
3. 대표직무를 평가요소별로 서열을 매긴다.
4. 대표 직무의 임금을 평가요소에 배분한다. , 직무평가방법중요소비교법 - 직무평가 기법으로써 요소비교법법학행정레포트 , 직무평가방법중요소비교법
직무평가 기법으로써 요소비교법
Ⅰ. 직무평가의 의의 및 요소비교법의 개념(槪念)
1. 직무평가의 의의
직무평가(Job Evaluation)란 각 직무의 중요성, 난이도, 위험도 등을 평가하여 직무의 상대적 가치를 정하는 체계적 방법으로서 직무급 산definition 토대가 된다
2. 요소비교법의 개념(槪念)
요소비교법은 그 기업이나 조직에 있어서 가장 核心(핵심)이 되는 몇 개의 기준직무를 선정하고 각 직무의 평가요소를 기준직무의 평가요소와 상호 비교함으로써 모든 직무의 가치를 결정하는 방법이다.
2. 대표 직무들을 선정한다.
2) 다른 평가방법에 비해 정교하여 평…(투비컨티뉴드 )
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설명
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다.
5. 요소비교법은 서열법의 발전된 형태라고 할 수 있다
Ⅲ. 실시단계
1. 평가요소를 선정한다.
Ⅳ. 요소비교법의 장단점 및 전개방향
1. 長點
1) 평가결과가 바로 임금책정에 연결되어 임금의 공정성확보에 기여한다.
6. 임금체계의 설계 조정 및 운용에 적용한다. 대표적인 평가요소는 정신적 노력, 숙련, 신체적 노력, 책임, 작업조건 등 다섯가지이다.
Ⅱ. 요소비교법의 주요 특징
1. 점수법과 더불어 가장 많이 사용되는 직무평가의 기법이다.
기준직무가 각 평가요소에 대하여 요구하는 중요도에 따라 평가요소별로 기준 직무를 등급화한다.
평가요소는 일반적으로 일곱가지를 넘지 않으며 대표적인 것들은 정신적 노력, 숙련, 신체적 노력, 책임, 작업조건 등 다섯가지이다.
4. 평가 척도의 형태는 대표직무와, 점수이다.
평가요소의 수는 5개 내지 7개로 하며, 7개를 넘는 것은 부적정하다.
순서
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2. 비교 방법은 직무대 직무의 비교이다.
5. 대표 직무들의 요소척도에 비추어서 다른 직무를 평가한다.
3. 평가요소의 수는 5~7개 정도로 하며, 7개를 넘는 것은 부적절하다.