지휘와 의사소통의 의의
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지휘와 의사소통의 의의
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이러한 의미에서 각 요소 간에 조정 및 연결기능을 하는 의사소통은 지휘직능에서 매우 중요하다.
2. 의사소통의 의의
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경영자는 종업원들이 기업의 目標(목표) 달성을 향하여 자신의 과업을 적극적으로 수행하도록 지휘하기 위해서는 먼저 인간의 본성을 파악하고 그론에게 동기부여를 하고 또 리더십을 발휘해야 한다.
사실상 의사소통에 관한 필요성(必要性)은 강조되고 있지만 아
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리더는 효능적인 리더십을 발휘하여 부하에게 동기를 부여하고, 조직目標(목표)를 달성하도록 하기 위해서는 자신의 의사를 구성원에게 전달하며 자신의 입장을 이해시키고 influence력을 행사해야 한다. 그리고 지휘의 수단이라 할 수 있는 의사소통도 이해하고 있어야 한다.
기업의 目標(목표)와 관련하여 계획이 수립되고, 수립된 계획이 합리적으로 수행되도록 조직이 편성된다.
지휘와 의사소통의 의의
의사소통(communication)은 기본적으로 개인 상호간에 정보를 교환하는 과정이며, 조직에 있어서는 상위자와 하위자간, 동료간, 작업부서간 조직 내부와 외부 등에 있어서의 의사전달 및 정보전달을 말한다.
그러나 충원된 인적자원이 기업의 目標(목표)달성에 효능적으로 기여하도록 유도하기 위해서는 지휘직능이 필요하게 된다. 만약 항해하는 선박에서 선장이 자신의 지휘직능을 제대로 발휘하지 못한다면 이들의 目標(목표)는 달성될 수 없을 것이다.
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지휘(leading)란 이와 같이 구성원들이 기업目標(목표)의 달성을 향하여 자신들의 과업을 적극적으로 수행하도록 유도하는 관리직능을 말한다. 따라서 지휘는 조직의 인적요소와 관련을 갖는 직능이다.
가령 항해하는 선박을 기업이라 한다면 경영자는 이 배가 주어진 목적지를 향하여 무사히 항해할 수 있도록 선원들을 지휘하는 선장에 비유될 수 있을 것이다.
지휘와 의사소통의 의의
순서
그리고 그 조직의 각 직위에 적합한 인적자원이 충원(요원화)되고 그 밖의 필요한 자원들이 조달되면 기업 활동이 수행되게 된다.
1. 지휘의 의의
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