인사고과란
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작성일 19-05-20 05:47
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인사고과의 모든것
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4. 인사고과의 problem(문제점)과 개선방향
3. 인사고과의 검토
3. 동료에 의한 고과 : 동료에 의한 고과는 상사보다는 동료가 더 정확히 평가할 수 있다는 생각에서 착안한 것으로 이해를 바탕으로 한 고과라 할 수 있으나, 동료들은 편파적일 수 있다아
1. 인사고과(merit rating)의 의의
4. 하위자에 의한 고과 : 하위자에 의한 고과는 상위자가 무엇을 할 것인가의 문제보다는 어떻게 할 것인가의 문제를 해결해 주는 방법이 될 수도 있다아
설명
③ 교육훈련의 기초reference(자료) 제공
2. 상위자에 의한 고과 : 상위자는 하위자를 비교적 잘 알고 있는 장점(長點)이 있으나 고과가 주관적으로 되기 쉽다.
인사고과의 모든것
2. 인사고과의 방법
① 공정한 임금관리의 기초reference(자료) 제공
④ 종업원의 직무수행능력의 개선·발전에 이용
순서
인사고과
인사고과란, 조직 내의 여러 직무에 종사하고 있는 각 종업원의 현재적 · 잠재력 유용성을 체계적으로 평가하려는 제도로서 근무평정, 성적평정, 업적평정 등을 하는 것이다.
인사고과란
② 인사이동(배치, 승진, 전직, 해고 등)의 기초reference(자료) 제공
레포트 > 사회과학계열
목 차
2. 인사고과의 목적
Ⅱ. 인사고과의 방법
1. 인사고과의 concept(개념)
1. 자기고과 : 자기고과(self appraisal)는 능력개발을 목적으로 하며, 개인이 가진 결함의 파악과 개선에 efficacy가 있기 때문에 주로 상위자의 고과에 보충적 기법으로 사용된다
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Ⅰ. 인사고과의 concept(개념)
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