현대 인사관리와 인력계획
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4. 인력 확보전략(strategy) 유형
크게 adaptation(적응) 전략(strategy)(未來 어느시점까지 별다른 조치하지 않다가, 시점 도달시 필요인력 확보하고,...
인력계획 전반의 개요
Ⅰ. 들어가며
1. 인력계획의 의의
인력계획이라 함은 현재 및 장재 각 시점에서 기업이 필요로 하는 특성(特性)을 지닌 인원수 예측, 결정하여 이에 대한 사내외 인력공급계획, 인력수급을 조정하는 활동이라 할 수 있따
2. 인력계획의 중요성
①경영전략(strategy)의 효율적 수행: 조직의 장기적 인력구성과 인력의 질 계획
②조직의 안정성 제고: 인력과잉, 인력부족으로 인한 문제해결
③조직의 활성화 분위기 쇄신: 내부모집에 따른 인력개발, 외부모집에 따른 분위기 쇄신
④종업원 욕구 충족: 승진 등
3. 인력계획 수립시 고려사항
인력계획 수립시에는 기업 전략(strategy), 기업이 필요로 하는 구체적 인재상, 직무analysis결과, 과거의 생상성 향상 추세 고려한 정원관리 선행, 현재 보유한 내부 가용인력 analysis 및 노동시장 環境을 종합적으로 고려하여야 한다.
2) 시나리오기법: 거시적 개괄적(불안정, 복잡)
시나리오 기법은 기업環境, 구조가 매우불안정, 복잡해서 해당기업 직무,조직구조 및 생산기술에 대한 예측 용이하지 않는 경우 사용되는 기법으로 전문가 집단의 브레인스토밍, 예측프로젝트 조직에 의해 예측활동…(To be continued )
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인력계획 전반의 개요
Ⅰ. 들어가며
1. 인력계획의 의의
인력계획이라 함은 현재 및 장재 각 시점에서 기업이 필요로 하는 특성(特性)을 지닌 인원수 예측, 결정하여 이에 대한 사내외 인력공급계획, 인력수급을 조정하는 활동이라 할 수 있따
2. 인력계획의 중요성
①경영전략(strategy)의 효율적 수행: 조직의 장기적 인력구성과 인력의 질 계획
②조직의 안정성 제고: 인력과잉, 인력부족으로 인한 문제해결
③조직의 활성화 분위기 쇄신: 내부모집에 따른 인력개발, 외부모집에 따른 분위기 쇄신
④종업원 욕구 충족: 승진 등
3. 인력계획 수립시 고려사항
인력계획 수립시에는 기업 전략(strategy), 기업이 필요로 하는 구체적 인재상, 직무analysis결과, 과거의 생상성 향상 추세 고려한 정원관리 선행, 현재 보유한 내부 가용인력 analysis 및 노동시장 環境을 종합적으로 고려하여야 한다.
4. 인력 확보전략(strategy) 유형
크게 adaptation(적응) 전략(strategy)(未來 어느시점까지 별다른 조치하지 않다가, 시점 도달시 필요인력 확보하고, 과잉인력 보유시 감축하는 전략(strategy))과 계획전략(strategy)(사전에 예측하여 준비하여 장래 기술change(변화) 등 環境change(변화) 예측하는 전략(strategy))으로 나누어 볼 수 있따
Ⅱ. 인력수요의 예측
1. 의의
인력수요의 예측이란 특정시점에 해당기업이 필요로 하는 인력수요를 예측하는 것을 의미한다.
이는 총수요인력 - 기업보유인력 = 순 수요인력, 인건비지불능력, 인력질 고려라는 formula(공식)으로 나타내 볼 수 있따
2. 질적인력수요 예측기법
1) 자격요건 analysis기법: 단기적 예측에 적합(안정적 環境)
자격요건 analysis기법은 현재 직무기술서, 명세서 기초로 未來 직무기술, 명세서 예측, 작성하는 방법으로 해당직무 구성하는 key point(핵심) 적 과업, 부수적 과업을 예측한다.