조직 구조에 관한 모든 것
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작성일 21-09-25 04:11
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조직 구조에 관한 모든 것
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조직 구조에 관하여 그 종류별로 구별하고 그에 관한 적절한 예시를 제시하는 등 그 정리를 체계적으로 하여 이해가 쉽도록 썼습니다.조직구조에대한모든것 , 조직 구조에 관한 모든 것경영경제레포트 ,
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1. 조직구조의 개념(槪念)
1) 조직구조의 定義(정의)
2) 조직구조의 구성요소
(1) 과업의 분화정도 : 복잡성
(2) 직무의 표준화 정도 : 公式 화
(3) 권한의 배분정도 : 집권화
2. 조직구조의 형태
1)단순조직구조
(1) 라인조직
(2) 라인 및 스텝 조직
(3) 기능식 조직구조
2) 사업부제 조직구조
3) 매트릭스조직
4) 전략(strategy)적 사업단위
(1) 분사제
(2) 프로젝트 조직
5)특수 형태의 조직
(1)위원회 조직(committee structure)
(2)프로젝트 팀
(3)팀 조직
6)기타
(1)네트워크 조직
(2)태스크 포스(task force)
(3)애드호크러시(adhocracy)
(4)콩글로머리트 조직(conglomerate structure)
(5)부문별조직(sector structure)
4. 조직구조의 결정요인
1) 環境과 조직구조
2) 기술과 조직구조
3) 전략(strategy)과 조직구조
5. 조직의 성장과 퇴보
(1) 기업가적 단계;
(2) 성장단계;
(3) 성숙단계;
(4) 퇴보단계;
사업부제는 하나의 제품계열을 담당하는 부서 내에 생산, 판매, 기술개발, 관리 등을 포함시켜 최고경영층의 의사결정권한을 단위 부서장에게 대폭 위양하는 동시에 각 부서가 마치 하나의 독립회사처럼 자주적이고 독립채산제적인 경영을 하는 시스템이다. 최고경영자는 업무분담에 의한 업무 부담감을 덜어 전략(strategy)적 의사결정 사안에 전념할 수 있따 각 부문별 성과단위 측정(measurement)이 가능해 종업원에게 …(省略)
조직 구조에 관하여 그 종류별로 구별하고 그에 관한 적절한 예시를 제시하는 등 그 정리(整理) 를 체계적으로 하여 이해가 쉽도록 썼습니다.
조직구조에대한모든것
다.
advantage(장점) : 각 사업분야별로 의사결정권이 사업부장에게 위양되므로 통신 라인이 단축되어 環境alteration(변화) 에 능동적 대처가 가능하다.
