사내벤처의 운영대안ok
페이지 정보
작성일 19-06-17 04:54
본문
Download : 사내벤처의 운영방안ok.hwp
Ⅲ. 결 론
참고reference(자료)
Ⅰ. 서 론
사내벤처·분사 조직인 기업가적(entrepreneuriai)조직이라고도 하는데, 조직구성원의 기업가정신을 고취함으로써 조직내부에 자율적이고 벤처적인 사업창조조직을 설치·운영하여 지속적인 혁신과 조직alteration(변화) 를 촉진하려는 조직이다.
5절. 사내벤처 조직의 속성
1) 유형
2) 사업부제 조직과의 차이점
(1) 사업부제의 한계
(2) 사내벤처
6절. 사내벤처의 도입목적
1) 경영다각화와 사업재구축의 효율적 추진이다.
3) 단계별 평가 포인트가 달라져야 한다.오늘날 기업環境(환경)이 급변함에 따라 이에 대한 기업의 유연하고 능동적인 대처가 기업의 생존과 성장에 직접적인 影響(영향)을 미치고 있따 이에 탄력적인 環境(환경) 대응을 가능하게 할 목적으로 거대조직을 소규모의 조직으로 분화하는 분사경영이 활발하게 검토되고 있따 이러한 분사경영의 일환으로 efficacy적인 사업재구축과 함께 조직의 체질을 alteration(변화) 시키기 위한 方案으로 사내벤처가 활용되고 있따 이러한 사내벤처조직은 중소기업의 장점(長點)…(drop)
설명
레포트/경영경제
사내벤처의운영대안ok
위 요약요약 잘되어 있으니
순서
발전이 있기를 기원합니다. ^^ 사내벤처의운영방안ok , 사내벤처의 운영방안ok경영경제레포트 ,
잘 참고하시어 학업에 나날이
,경영경제,레포트
Download : 사내벤처의 운영방안ok.hwp( 20 )
다. ^^
사내벤처의 운영대안ok
위 자료 요약정리 잘되어 있으니잘 참고하시어 학업에 나날이 발전이 있기를 기원합니다.
7절. 사내벤처의 도입시 기대efficacy
1. 조직구성원의 창의성과 기업가정신제고
2. 신규사업으로 진출시 위험(risk)감소
3. 효율성 제고
4. 중간관리자들의 사기진작
5. 품질향상efficacy
6. 조직활성화와 체질전환
7. 학습장치로서의 efficacy
8절. 도입시 유의사항
1. key point(핵심) 역량을 기초로 사업아이템 선정
2. 사내기업가 선정
3. 본사의 지속적인 지원
4. 도전의식과 연계된 보상
5. 혁신과 창조를 고무하는 기업 文化
6. 효율적인 갈등관리
9절. 사내벤처의 問題點
1) 창의적 아이디어가 없다?
2) 누구를 벤처 관리 담당자로?
3) 필요 인력의 조달은?
4) 모기업으로부터의 자금 지원?
5) 조직 alteration(변화) 시스템
10절. 사내벤처의 운영方案
1) 성과에 따른 보상 및 책임
2) 신규사업 개발과 조직의 체질 improvement(개선)을 하여야 할 것이다. 사내벤처란 기존의 기업내에서 새로운 사업의 설계 내지 진출을 하기 위해 회사의 승인하에 별도의 사업단위를 만들어 자기 책임하에 운영되는 개인 혹은 그룹을 말한다.
5) 혁신과 창조를 고무하는 기업 文化가 조성되어야 한다.
2) 본사의 지속적인 지원이 필요하다.
3) 조직의 활성화와 체질improvement(개선)이다.
5) 경영관리적 준비를 착실히 하여야 한다.
사내벤처의 운영方案ok
Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1절. 사내벤처란?
2절. 사내 벤처의 공통요소
3절. 사내벤처의 당위성
4절. 사내벤처의 성공요소
1) key point(핵심) 역량을 통한 다각화가 필요하다.
3) 조직 슬림화를 위한 사내벤처 디자인
4) 창의력이 경쟁력을 길려나가야 한다.
2) 신제품과 신규사업개발의 효율화이다. 이러한 사내벤처 조직은 대기업의 풍부한 자금력과 기반을 바탕으로 중소기업의 유연성과 의사결정이 신속한 장점(長點)을 취하여 조직의 혁신과 창의성을 개발하고자 나타나게 되었다.
4) 도전의식과 연계된 보상이 이루어져야 한다.
