생산시스템 및 설계
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작성일 19-05-24 16:07
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동일한 제품을 다량으로 생산하는 경우에는 수작업보다는 자동화가 용이하다. 대량생산의 경우에 수작업을 하게 되면 인건비는 비싸지고, 능률이 효율적이지 못하다. 반대로 소량생산 및 주문제작인 경우에는 수작업이 용이하다. 적은 생산을 요구하는 것이기 때문에 수작업을 통한 정밀한 작업이 필요하다.생산시스템 및 설계 , 생산시스템 및 설계경영경제레포트 , 생산시스템 설계
리 포 트
1. 제조업체가 자동화와 수작업을 선택하는 기준이 무엇이라 생각하는가 다음에 說明(설명) 하는 생산 strategy의 결정에서 자동화의 수작업을 선택하는 기준이 왜 중요하다고 생각하는가
“생산 strategy적 측면에서 두 가지 특징이 전세계적으로 나타나고 있따 첫 번째는 삼성전자와 같이 고가의 IT부품이나 완제품을 국내에서 생산하는 strategy이다. 기업들은 이러한 생산 strategy, 즉 국내 생산을 할 것인지 후진국에서 생산할 것인지를 결정해야 한다.”
자동화란, 컴퓨터나 전자 기기를 이용하여 일 처리가 자동으로 되도록 하는 것이다. 제조업체에서는 생산비용을 최소화하고 이익을 최대화해야한다. 제조업체에 따라 생산비용을 최소화할 수 있는 방법으로 선택하는 것이 중요하다. 수작업은 말 그대로 손으로 직접하는 작업을 말한다. 제품의 신뢰성을 높여 불량품을 최소화함으로써 이익이 커지므로 초기설치비가 많이 들어가지만 자동화를 통해 초기비용보다 많은 이익을 창출해야 한다.
삼성전자는 strategy경쟁우선순위에서 원가와 품질을 중요시하는 strategy을 세우고 있따 고가의 IT부품이나 완제품을 제외한 나머지는 원가를 낮추는 방법으로, 국내에서 완제품을 생산해냄으로써 내수고객의 신뢰도를 얻고 있따 애플의 경우는 본사에서 디자인을 생산하고, 하드웨어적인 부분은 다른 회사나 중국(中國)에서 생산함으로써 원가를 낮추고 많은 이익을 창출하고 있따 결과적으로 수작업과 자동화의 생산strategy은 각 기업의 주변environment과 경쟁strategy에 따라 결정된다 어떤 부분에서 생산비용을 낮출 것인지, 어떤 부분에서 이익을 창출한 것인지에 따라 자동화와 수작업을 선택하게 될 것이고 그로인해 각 회사에서…(drop)
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다. 두 번째는 애플과 같이 중국(中國)에서 생산하는 strategy이다.
