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작성일 19-05-13 12:43
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자동차강판 사업의 육성을 위해서 포스코가 추구한 자원 및 내부 역량의 재배치 과정을 살펴본다. 이와 도시에 자원 민족주의가 심화되고 세계적인 자원확보 경쟁이 치열해지면서 경영環境도 급변하고 있습니다.
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1. 도입
“What makes us Global”
지금 세계 철강 시장은 선진 철강사들의 대형화, 글로벌화 및 China, 인도 등 BRICs를 중심으로 한 신생 철강국가들의 급성장으로 대대적인 구조alteration(변화) 가 일어나고 있습니다.
설명
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포스코(posco) 자동차강판 사업의 글로벌 전술
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지속적인 경쟁우위를 창출하기 위해서, 차세대 성장 동력으로 선택한 자동차강판 사업의 글로벌 전술 과정과 그 결과에 대해 설명(說明)한다. 포스코는 이러한 무한 경쟁 속에서도 흔들리지 않는 글로벌 경쟁력을 확보하고, 위기를 기회로 바꾸며 alteration(변화) 를 선도하는 글로벌 초우량 기업으로 거듭나고자 새로운 도약을 준비하고 있습니다.
글로벌 전술의 동기 및 특징, 성과에 대해 설명(說明)한다.
새로운 기회와 위협을 제공하는 철강 산업과 자동차산업의 alteration(변화) 에 대해 analysis한다.
-이구택 대표이사 회장-
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1. 도입
“What makes us Global”
산업
정체기
국가적 수준의 배타적인 역활
1990년대 초반
1990년대 이후
글로벌
경쟁체제
글로벌 M&A
신흥시장 의 부상
민영화
철강산업의 경쟁環境 alteration(변화) 는
그 동안 자국 내에서 독점적 경쟁우위를 누리고 있던 기업들에게 새로운 경쟁 우위를 창출하지 않으면 도태될 수 있다는 위기의식을 고조시켰다.
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2. 새로운 성장 동력
“What makes us Global”
자동차 강판 중심의 글로벌 전술
1968 년 창업 이후 한국 경제발전의 견인차 역할
‘포항종합제철…(To be continued )
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레포트/경영경제
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