조직의 property(특성)과 유형
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작성일 21-05-01 20:05
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조직은 권력을 가시화시키고 제도화한다.
설명
조직의 characteristic(특성)과 유형
셋째, 조직은 원래 권력과 통제의 characteristic(특성)을 갖고 있다 권력이라는 것은 사회적 상황에 도입시키는 능력으로 조직의 질서를 유지하는데 필요하다. 조직의 구조는 업무의 역할과 범위를 명확히 구분 짓는 의사결정 통로이다.
다섯째, 조직은 책임성을 갖고 있다 목적을 달성하기 위해 구성원들에게 일정한 업무를 부여하며, 담당하는 업무에 대해 책임을 지도록 한다. 서비스 부문(클라이언트를 대상으로 서비스나 프로그램을 제공하는 업무)과 관리부문(회계, 재정, 설비, 인사, 시설 등 운영과 관련된 업무)로 나된다. 조직은 다른 사회체제보다 통제가 더욱 필요하고, 통제는 신중하고, 계획적으로 이루어져야 한다. 분업은 과업의 수행에 있어서 구성원들 간에 업무를 분담하는 것으로 기능적 업무분담(업무의 분업화를 뜻함)과 전文化(특정분야의 전문가가 업무를 담당하는 것)가 있다 둘째, 위계질서이다. 조직은 구성원들이 인간관계에 의해서 보다 오히려 업무관계를 통해 책임성을 바탕으로 상호작용을 하는 곳이다. 명령의 통일성으로 상부부서에서 하부부서를 지휘하고 통솔할 수 있는 명령의 통일성을 가져야 한다.
조직은 시각에 따라 그 characteristic(특성)이 달라질 수 있다 우선, 특정한 목적을 갖고 있다 조직은 구성원들 간에 명시적으로나 묵시적으로 합의된 공통의 목적을 달성하고자 노력을 한다. 통제의 종류는 신체적 통제, 물질적 통제, 및 상징적 통제가 있으며, 이러한 것들은 조직 환경에 적절하게 이용되어야 한다.
순서
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조직의 property(특성)과 유형
여섯째, 조직은 지도력을 갖고 있다 조직의 목적을 달성하기 위해 구성원들이 구성원들을 조정하고, 활동하게 하는 기술이나 effect(영향) 력을 의미하는 것으로 지도력은 조직의 목적을 달성하고, 구성원들의 역할 행동에 크게 change(변화)를 줄 수
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조직의 특성과 유형
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넷째, 조직은 분화라는 characteristic(특성)을 갖고 있다 분화는 조직이 특정한 기능을 효율적으로 수행할 수 있도록 영역별로 나눈 형태로, 구성원들이 업무를 수행할 수 있는 권한이 적절히 위임되었을 때 그들에게 안정감과 만족감을 얻을 수 있게 한다. 통제범위란 한 명의 상관이 效果(효과)적으로 통솔할 수 있는 부하직원의 수를 의미한다.
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다. 넷째, 통제범위이다. 이러한 조직을 성공적으로 이끌어내기 위해서는 구성원들에 대한 통제가 유지되어야 한다.
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Fulmer(2000)는 조직을 위한 네 가지 기본적인 요소를 통해 조직의 characteristic(특성)을 살펴보았다.
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둘째, 특정한 목적을 달성하기 위해서 체계적인 구조를 갖고 있다 조직이 업무를 기회하고 수행하며 통제를 하기 위해 일정한 구조가 있어야 한다. 첫째, 분업이다. 조직의 구조적인 요소로서 위계적인 과정은 명령의 改善(개선) 으로 상관에서 하부로의 위계질서를 갖는 명령계통이 존재한다. 구조는 조직을 체계적으로 운영할 수 있는 기반으로 조직의 질서를 유지하기 위해 필요하다.
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셋째, 권한의 위임으로 하부조직 또는 구성원들에게 적절하게 권한을 위임함으로써 조직의 효율성을 도모한다.
