목표(goal)관리기법(MBO)의 의의와 效果
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작성일 19-06-16 02:24
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레포트/경영경제
목표(goal)관리기법(MBO)의의의와效果
□ 목 차
1. 목표(目標)관리기법(MBO)의 정의(定義)
2. 목표(目標)관리기법(MBO)의 의의와 특징
3. 목표(目標)관리기법(MBO)의 기대효과(效果)와 necessity
4. 목표(目標)관리기법(MBO)의 주기
5. 목표(目標)관리기법(MBO)의 각 단계별 장애요인
6. 목표(目標)관리기법(MBO)의 사례(instance)연구
7. 국내 목표(目標)관리제의 결점 및 해결measure(방안)
8. 결 론
목표(目標) 관리기법을 체계적으로 요점하고 주창한 사람은 너무나도 우리에게 잘 알려진 피터 드럭커이다.
드럭커는 미국 최대의 자동차 회사인 GM의 경영 시스템을 연구하는 가운데 슬로언 (Alfred P. 슬로언) 사장의 독특한 경영방식에서 목표(目標) 관리기법의 아이디어를 얻었다고 하는데 물론 그 이전에도 목표(目標) 관리기법의 선배 격이라 할 수 있는 경영기법이 다수 intro 된 바는 있다아
슬로언은 GM사장으로 취임하면서 명확한 한 가지 원리를 적용하여 회사를 경영하였는데, `나의 지도 …(생략(省略))
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다. 그는 1954년 `The Practice of Management`라는 저서를 통해서 MBO와 같은 concept(개념)의 경영방식을 intro 하였고 특히 오디온(George Odiorne)과 험블(John Humble)의 연구노력에 힘입어 널리 일반화되었다.
