[조직 문화] 나이키의 조직 문화 分析과 특징 및 경영 철학, 경영 戰略 등등 分析
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작성일 19-06-03 10:39
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얼마 후 신발을 직접 생산하기 스타트하면서 회사를 차리고 회사 이름을 나이키로 하였다. 선수들의 reaction(반응)은 좋았다. 그리고 자신이 코치하는 팀의 선수들에게 그 신발을 나누어 주고는 그것을 신고 뛰어 보라고 하였다. 오리건대학교와 스탠퍼드 경영대학원을 졸업한 나이트는 가진 것이 아무것도 없어 트럭에 러닝슈즈를 싣고 운동경기장을 찾아가 판매활동을 스타트하였다.순서
나이키 기업文化(문화) 목차 Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론 1. 나이키 조직intro 1-1. 나이키의 조직 1-2. 조직구조 분석 1-3. 조직 속성 1-4. 조직의 변화 노력 2. 나이키의 조직文化(문화) 2-1. 나이키의 경영철학 2-2. 나이키의 조직文化(문화) 3. 경영 전략(strategy) 3-1. Personnel Management & Labor relations 3-2. Right People-Right Place-Right Time 3-3. 나이키 인(人) 만들기 프로젝트 3-4. HRP(Human Resource Planning) 3-5. 직원 개개인에 대한 평가Ⅲ .結論(결론) Ⅰ. 서론‘Just do it’, ‘There is no finish line’1. 나이키(NIKE) intro 나이키(NIKE)는 운동화, 운동복, 이와 관계 있는 액세서리 등을 디자인하고 판매하는 회사로서, 1962년 필립 나이트(Philip Knight)와 오리건대학교 육상코치였던 빌 보어먼(Bill Bowerman)에 의하여 출발하였다. 수축이 잘될 ...
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다. 상품 이름은 블루리본스포츠(Blue Ribbon Sports BRS)라 하였다. 그는 대학 시절의 코치였던 보어먼에게 도움을 청하였고, 보어먼은 아내가 사용하는 와플 굽는 틀을 바라보다가 틀 속에 약간의 고무를 집어넣고 고무 와플을 만들었다. 그런 다음 그것을 잘라 신발의 밑창에 아교로 접착시켰다. 첫해의 매상고는 8,000달러였으며 신발로 벌어들인 이윤은 250달러에 불과하였다.
