인적자원관리 직무분석
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작성일 21-09-11 00:23본문
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, 2. 자료(資料) 수집, 3. 자료(資料) 분석, , Ⅲ. 결과, ① 진술문에 대한 평균과 표준 편차, ② 사용 빈도 분석 결과, ③ 중요도 분석 결과, ④ 예비도 분석 결과, ⑤중요 활동별 상대적 백분율, ⑥직무 기술서와 작업자 명세서, , Ⅳ. 논의 및 제안, (1) 선발을 위한 제안, (2) 작업 環境에 대한 제안, , , , 자료를내려받다 : 64K
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인적자원관리 직무분석
경영,인적자원관리,직무분석,인문사회,레포트
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Ⅰ. 서론
Ⅱ. 연구 방법
1. 직무analysis(분석) 을 위하여 observe법, 면접법, 설문지법을 이용하였다.
레포트/인문사회
Ⅰ. 서론, , Ⅱ. 연구 방법, 1. 직무분석을 위하여 observation법, 면접법, 설문지법을 이용하였다. …(생략(省略))
Ⅰ. 서론, , Ⅱ. 연구 방법, 1. 직무분석을 위하여 관찰법, 면접법, 설문지법을 이용하였다. 직무analysis(분석) 은 조직의 계획을 수립하고, 조직을 설계하며, 인적자원관리 및 기타 관리적 기능들을 위하여 직무에 관한 정보를 수집, analysis(분석) , 종합하는 관리적 활동으로 직무 analysis(분석) 을 통하여 직무에서 어떤 활동들이 이루어지며, 직무수행에서 사용되는 도구나 장비가 무엇이고, 어떠한 環境(환경)에서 작업이 수행되고, 직무수행에 요구되는 인간적 特性을 알아낼 수 있다아 직무analysis(분석) 의 목적은 직무기술서(job description)과 작업자 명세서(worker specification)를 만들고 이로부터 얻어진 정보를 여러모로 활용하는 데 있다아 이러한 직무 analysis(분석) 의 결과로부터 얻은 직무 기술과 작업자명세에 관한 정보는 모집공고와 인사선발, 배치와 경력개발 및 진로상담, 교육 및 훈련, 직무수행평가, 직무평가, 직무의 재설계 및 작업環境(환경) 개선, 적정인원 산정 및 향후 인력수급계획수립 직무 분류 그리고 법률적 대응을 위한 용도로 이용된다된다., 2. 자료 수집, 3. 자료 분석, , Ⅲ. 결과, ① 진술문에 대한 평균과 표준 편차, ② 사용 빈도 분석 결과, ③ 중요도 분석 결과, ④ 예비도 분석 결과, ⑤중요 활동별 상대적 백분율, ⑥직무 기술서와 작업자 명세서, , Ⅳ. 논의 및 제안, (1) 선발을 위한 제안, (2) 작업 환경에 대한 제안, , , , FileSize : 64K , 인적자원관리 직무분석인문사회레포트 , 경영 인적자원관리 직무분석
다.
2. data(資料) 수집
3. data(資料) analysis(분석)
Ⅲ. 결과
① 진술문에 대한 mean(평균)과 표준 편차
② 사용 빈도 analysis(분석) 결과
③ 중요도 analysis(분석) 결과
④ 예비도 analysis(분석) 결과
⑤중요 활동별 상대적 백분율
⑥직무 기술서와 작업자 명세서
Ⅳ. 논의 및 제안
(1) 선발을 위한 제안
(2) 작업 環境(환경)에 대한 제안
직무 analysis(분석) 은 조직을 운영하는 데 필요한 인적자원 관리를 위한 核心(핵심)적인 기능이다.