조직구조론상 종적 조직과 횡적 조직 전반에 대한 연구
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작성일 19-06-18 03:25본문
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2. 조직구조의 요소
(1). 조직구조 설계의 원칙
조직계층상의 틀을 효율적으로 설계하고 구성원들 간의 상호작용을 촉진할 수 있도록 하여 전체 조직의 운영에 필요한 정보교환과 조정이 용이하도록 되어야 한다.
조직구조론상 종적 조직과 횡적 조직 전반에 대한 연구
Ⅰ. 종적 조직
Ⅰ. 조직구조의 의의
1. 조직구조의 槪念
조직구조는 각 구성 요소들의 활동, 권한 분배, 업무흐름의 통제, 지원활동 및 규모에 따라 결정되며 조직의 구성요소와 구성원들의 활동 및 업무수행이 상호 관련되어 조직이 움직여 나가는 과정을 알려준다.
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(2) 조직구조 설계의 요소
1) 조직의 틀 형성
① 업무 할당 및 조직 내에서의 부서와 개인에 대한 책임 분담
② 조직의 계층 수와 관리자들의 통제범위 등을 포함하는 formula(공식)적 업무보고 체계의 결정
③ 전체 조직 내에서 부서의 위치 및 부서 내에서 개인의 배치
2) 구성원의 상호 작용 관계
조직 내에서의 결과 적 의사소통?조정?통합을 위한 시스템 설계
3, 조직구조의 설계의 effect요인
조직의 環境?기술?규모?목표(目標)에 따라서 조직구조 설계가 effect을 받게 된다
Ⅱ. 종적 조직의 설계
1. 종적 조직구조 설계의 necessity
(1) 규모, 環境과 기술
규모가 크고 복잡한 조직은 ,계층이 길어지고 부서도 증가하게 되며, 環境의 變化(변화)가 많지 않거나 일상적인 기술이 사용될 때에는 제반 업무활동이 예측 가능하므로 결과 적인 조직관리를 위해서는 상하의 의사소통과 통제 등의 종적 관리 매커니즘이 요구된다
(2) 조직의 목표(目標)와 자원
조직의 목표(目標)가 내적 효율성을 높이는 것일 때나 가용자원이 부족한 상황에서도 조직 내부의 제반 활동에 대한 통제 등의 종적 관리 매커니즘의 necessity 이 증대된다
2. 종적 조직의 설계
(1) 부서의 설계의 의의
조직 내의 보고체계 업무할당 및 책임 소재의 여부에 근거하여 업무 수행에 필요한 지원 사항을 계획함으로써 부서가 설계된…(생략(省略))
다. 실제 기업에서는 조직도에 이러한 관계가 나타난다. , 조직구조론상 종적 조직과 횡적 조직 전반에 대한 연구경영경제레포트 , 종적조직
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