삼성core인재7
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작성일 19-07-11 06:38본문
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1.진정한 관심을 보이고 인정해 주어라.
당신이 지지하고 의지하는 한명 직원에게 진정한 관심을 지속적으로 가져라
2. 업무에 진정한 의미를 부여하라.
직원들이 자신의 업무상황과 결과간의 전후관계를 깨달을 수 있도록 도와주라.
3. 용기 있는 질문을 던져라.
직원들에게 왜 회사에 계속해서 다니는지 또 그들을 계속 남게 하려면 무엇이 필요한지를 물어보라. 그들 자신이 도전의식을 느끼며 조직에서 인정을 받고, 잘 훈련되고 있다고 느끼는지를 물어보라.
4. 상황에 맞게 능력을 키워라.
직원들이 도전적인 상황에 직면할 기회를 찾아 그들의 기술과 능력이 신장할 수 있도록 만들어라.
5. 일상적으로 1:1 미팅을 주선하라.
매니저나 리더들과 실무자간 1:1 미팅을 정기적으로 갖도록 하라. ‘무슨 생각을 하고 있습니까’ 등의 질문으로 처음 해 실무자의 이야기에 귀 기울이고 적절한 조치를 취하라.
6. 사원단계에서부터 후계자관리 호로그램을 마련하라…(省略)
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레포트/경영경제
核心인재의 보유를 위한 8가지 비법
전 세계기업들은 21C 글로벌 경쟁시대에 기업생존을 위해서 ‘인재전쟁’을 하고 있따 기업에서 核心인재는 과연 어떤 사람을 말하는가
미국의 하바드대학 경영대학원의 Lorsch교수와 Eamst & Young사의 CEO인 Tiemey(2002)는 核心인재를 스타(Star)로 표현하면서 “기업의 未來(미래)가치를 가장 많이 높일 수 있는 사람 혹은 未來(미래) 사업에 가장 큰 effect(영향) 력을 끼칠 수 있는 사람”으로 규정을 하고 있따
그리고 맥킨지보고서(1998)는 보다 구체적으로 인재의 요건으로서 전략(戰略) 적 마인드와 리더십능력, 정서적인 성숙함, 의사소통능력, 다른 인재를 끌어들이고 관리하는 능력, 기업가 정신, 전문지식과 역량, 그리고 업적을 성취하는 능력을 들고 있따
여기서는 블랜 차일드의 기법과 본 협회의 기법을 혼용해서 (核心인재의 보유를 위한 8가지 비법)을 intro 한다.