공무원 다면 평가제도
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레포트/법학행정
Ⅰ. 다면 평가제도의 theory(이론)적 배경
1. 관념
2. 다면 평가제도의 확산 배경
Ⅱ. 다면평가 제도의 목적 및 의의
1. 다면평가 제도의 목적
2. 다면평가 제도의 의의
Ⅲ. 다면평가제도의 주요내용
1. 다면평가 설계
2. 다면평가 실시
3. 평가결과의 활용
Ⅳ. 제도의 기대effect 및 제약요인
1. 다면평가제도의 기대effect
2. 다면평가제도의 제약요인
Ⅴ. 다면 평가제도의 평가 및 改善(개선) 방법
1. 다면평가제도의 advantage(장점)
2. 다면평가제도의 문제가되는점 및 改善(개선) 방법
360도 피드백 프로세스라고도 불리는 다면평가는 피고과자와 가장 가까이 일하는 사람들, 즉 상사, 동료, 부하, 내부 및 외부 고객으로부터 평가정보를 모으는 활동이다.
2. 다면 평가 제도의 확산 배경
(1) 관리범위의 확대?
(2) 지식노동자의 출현
(3) 팀위주의 조직 지향??
(4) 조직원들의 참여의식 확대
(5) 내/외부 고객의 피드백이 중요
Ⅱ. 다면평가 제도의 목적 및 의의
1. 다면평가 제도의 목적
종래 직속상사 1인에 의해 실시하는 전통적인 인사고과는 주관적인 기준에 치우치기 쉽…(省略)
공무원 다면 평가제도
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공무원다면평가제도
다. 즉, 다면평가제도는 승진 등 인사 관련 심사를 할 때 상급자뿐 아니라 동료와 하급자를 비롯해 업무 관련기관 하급자 등의 평가를 통해 고려하는 제도이다. 공무원의 경우, 1998년 공무원 임용령에 승진심사 때 동료·하급자·민요인 등의 평가를 반영하도록 규정한 조항(35조의 4)을 신설했다. 여러분에게 많은 활용이 되기를 바랍니다. 모두 좋은 성적 거두시길 바랍니다. 모두 좋은 성적 거두시길 바랍니다. 다면 인사평가 방식은 1940년대 영국의 정보국에서 첩보원을 집단 평가한 데서 기원되었고, 이후 해외의 많은 기업들이 이 방식을 채택하고 있따 우리나라에는 1990년대부터 대기업을 중심으로 도입되었다.
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