조직이 결과 적으로 운영되기 위한 조직개발과 change(변화)를 설명하시오
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작성일 20-08-20 12:39본문
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조직이 효과적으로 운영되기 위한 조직개발과 변화를 설명하시오
2. 조직개발
조직이 효과(效果)적으로 운영되기 위한 조직개발과 변화를 설명(說明)하시오.
조직개발(OD : organizational development)이란 조직구성원의 가치, 태도. 신념. 행동양식 등을 변화시킴으로써 장기적으로 조직풍토의 쇄신을 통하여 조직의 유효성(effectiveness)을 높이려는 노력을 말한다.
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3/ 조직혁신에는 저항이 따른다.
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2/ 집단 내 또는 집단 간의 문제를 회피. 은폐하지 않
다. 드럭커(P. F. Drucker)도 경영자의 역할과 기업목표(目標) 중에 혁신을 포함시켜 경영자는 끊임없는 혁신을 해야 한다고 강조했다.
1/ 조직구성원의 상호신뢰와 협동을 향상시킬 것.
조직개발의 궁극적인 목표(目標)는 구성원의 잠재능력을 개발하여 정적이고 경직성을 띤 조직을 보다 효율성이 높고 동태적이며 適應력이 있는 조직으로 만들어 시너지효과(效果)(synergy effect)를 극대화하는 데 있따
... 이하의 자세한 내용은 본문을 참고하시기 바랍니다 ... 설명(說明)하시오> A+ 과제課題물
설명
1. 조직 변화와 조직혁신
조직이 효과(效果)적으로 운영되기 위한 조직개발과 변화를 설명(說明)하시오에 대해 간략하게 요약 및 요약한 資料.
오늘날에는 조직변화라는 용어보다 조직혁신(organizational innovation)이라는 용어를 더 많이 사용하고 있따 조직혁신이란 조직을 어떤 상태에서 그보다 더 바람직한 상태로 변경시키는 것을 말한다.
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조직개발활동에 있어서 공통되게 나타나는 조직개발의 목표(目標)는 프렌치(W. French)의 견해를 보면 다음과 같다.
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따라서 조직은 바람직한 방향으로 변동이 불가피하고, 이러한 변동은 개혁. 혁신, 쇄신을 포함하는 관념으로 이에 대한 의욕적이고 계획적인 노력이 불가피한 것이다. 조직혁신의 관념 속에 포함되어 있는 중요한 특성을 보면 다음과 같다.
4/ 조직혁신은 조직의 구조적 ․ 기술적 ․ 행태적 측면의 혁신에 중점을 둔다.
순서
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1/ 조직혁신은 계획적 ․ 의도적이며 목표(目標)지향적인 성격을 띠고 있따
5/ 조직혁신의 중요한 상대변수는 업무, 인간, 구조, 기술이다.
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조직은 급변하는 기업環境(환경) 속에 존재하는 동태적인 시스템으로서 상황에 도전하지 못하거나 適應하지 못하면 도태되거나 사멸하게 된다된다.
2/ 조직혁신은 동태 적 ․ 행동지향적이다.