조직의 부문화(기능적 부문화, 제품별 부문화, 지역별 부문화)
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작성일 20-09-07 20:52본문
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둘째, 부서 내의 종업원들은 자신이 속한부서 내에의 한정된 영역에만 전文化됨으로써 조직 전체에 대한 통찰력을 상실하기 쉬우며 …(drop)
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조직의 부문화(기능적 부문화, 제품별 부문화, 지역별 부문화)
레포트/경영경제
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조직의 부문화(기능적 부문화, 제품별 부문화, 지역별 부문화)
설명
순서
다. 즉, 기능적 부文化는 유사하거나 같은 작업 활동들을 포함하는 직무들을 중심으로 집단화하는 것이다. 즉, 조직의 규모가 커져 많은 일들이 나누어져 여러 구성원들에 의해 처리되면 이를 보다 효능적으로 관리하기 위하여 서로 유사하거나 논리적으로 관련이 있는 업무나 작업 활동들을 집단화하는 과정이 요구되는데 이를 부文化라 한다. 예컨대 경영자의 하부조직으로 생산부, 판매부, 관리부 등과 같이 유사한 업무를 묶어 집단화시키는 방법을 들 수 있다아 중소조직에서 가장 일반적으로 발견되는 기능적 부文化는
첫째, 부서 관리자가 해당영역의 한정된 범위의 기능에만 숙달되어도 부서 구성원들을 효능적으로 관리할 수 있으며
둘째 각각의 부서 내에서의 조정활동이 보다 용이하다는 장점(長點)이 있다아
그러나 조직의 규모가 커지게 되면 기능적 부文化는 몇 가지 한계점을 지니게 된다
첫째, 각 부서에서의 문제해결이나 의사결정상황이 발생할 경우 부문별 관리자는 상위층의 경영자에게 보고하여 문제를 해결해야 되기 때문에 의사결정속도가 늦어지고 관료화되기 쉽다. 즉, 조직의 규모가 커져 많은 일들이 나누어져 여러 구성원들에 의해 처리되면 이를 보다 효능적으로 관리하기 위하여 서로 유사하거나 논리적으로 관련이 있는 업무나 작업 활동들을 집단화하는 과정이 요구되는데 이를 부文化라 한다. 조직의 규모가 작을 경우에는 한 사람의 경영자가 모든 작업과 작업자를 감독하는 것이 가능하지만, 조직의 규모가 커지게 되면 그와 같은 일이 사실상 불가능해지게 된다 부文化에는 다음과 같은 몇 가지의 방법이 있다아
I. 기능적 부文化
기능적 부文化(functional departmentalization)는 ...
조직의 부文化(기능적 부文化, 제품별 부文化, 지역별 부文化)
목차
조직의 부文化
I. 기능적 부文化
II. 제품별 부文化
III. 지역별 부文化
reference
조직의 부文化
부文化(departmentalization)는 직무전文化에 따라 나누어진 직무들을 다시 일정한 논리적 배열에 따라 집단화하는 과정을 의미한다. 조직의 규모가 작을 경우에는 한 사람의 경영자가 모든 작업과 작업자를 감독하는 것이 가능하지만, 조직의 규모가 커지게 되면 그와 같은 일이 사실상 불가능해지게 된다 부文化에는 다음과 같은 몇 가지의 방법이 있다아
I. 기능적 부文化
기능적 부文化(functional departmentalization)는 가장 일반적이면서도 보편적인 부분화의 방법이다.
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조직의 부文化(기능적 부文化, 제품별 부文化, 지역별 부文化)
목차
조직의 부文化
I. 기능적 부文化
II. 제품별 부文化
III. 지역별 부文化
reference
조직의 부文化
부文化(departmentalization)는 직무전文化에 따라 나누어진 직무들을 다시 일정한 논리적 배열에 따라 집단화하는 과정을 의미한다.