단기기획과 장기기획
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작성일 20-10-03 12:15
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그리고 현실성이 높고 變化하는 조직 외부 environment에 대한 적
단기기획과 장기기획
목차
단기기획과 장기기획
I. 단기기획
1. 단기 기획의 중요성
2. 단기 기획의 과정
1/ 합의
2/ 기관 및 기관 environment의 分析(분석)
3/ 쟁점의 구체화
4/ 기관의 사명, 목적 그리고 목표(goal) 재설정
5/ 책략 설정
6/ 기획안 작성
7/ 실행 및 평가
II. 장기기획
bibliography
단기기획과 장기기획
기획의 기간에 따라 단기 및 장기 기획으로 분류하고 있다아 단기기획은 책략적 기획으로 불리고 있으며 장기 기획에 포함되며 장기 기획을 보완한다.
하위층으로부터 최고층으로 올라감에 따라 단기적인 기획에서 전체적이고 창기적인 기획으로 그 책임 수준이 높아진다.
I. 단기기획
단기기획은 책략적 기획으로도 불리며 대개 1년 내외의 기간을 의미하므로 보다 구체적이고, 상세하며, 행동지향적이고, 실제적인 실행 방법을 제시해 준다.단기기획과,장기기획,경영경제,레포트
설명
레포트/경영경제
단기기획과 장기기획
목차
단기기획과 장기기획
I. 단기기획
1. 단기 기획의 중요성
2. 단기 기획의 과정
1/ 합의
2/ 기관 및 기관 environment의 分析(분석)
3/ 쟁점의 구체화
4/ 기관의 사명, 목적 그리고 목표(goal) 재설정
5/ 책략 설정
6/ 기획안 작성
7/ 실행 및 평가
II. 장기기획
bibliography
단기기획과 장기기획
기획의 기간에 따라 단기 및 장기 기획으로 분류하고 있다아 단기기획은 책략적 기획으로 불리고 있으며 장기 기획에 포함되며 장기 기획을 보완한다.
하위층으로부터 최고층으로 올라감에 따라 단기적인 기획에서 전체적이고 창기적인 기획으로…(skip)
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