[report]인적자원관리-셈코
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순서
Semco의 기업문화
셈코의 기업intro
2. 셈코의 기업문화
조직구조
목표(goal)설정방법
성과평가
보상체계
종업원 경력개발
3. 結論(결론)
목차
Semco (Semler company)
1954년 창립된 브라질에 있는 펌프 생산 회사
설립자 : Curt Semler
1984년 Richardo가 회장으로 취임
셈코 기업intro
1984년
직원 - 90명
연 매출 - 산업용 기기 제조,
약 400만 달러
2001년
직원 - 3000
연 매출 - 10개 업체 ,
2억 1200만 달러
2.셈코의 기업문화
셈믈러의 리더십 스타일
임파워먼트
사장은 다른 사람이 결정 내릴 수 있는 분위기를 만드는 것이 의무
직원에 대한 철저한 신뢰
스스로 통제하고 관리하는 직원은
자신의 업무와 직장에 대해 많은 관심을 기울인다는 것
자유와 경쟁 이념
순응주의나 장기 근속이 아닌
경쟁...
Semco의 기업문화
셈코의 기업intro
2. 셈코의 기업문화
조직구조
목표(goal)설정방법
성과평가
보상체계
종업원 경력개발
3. 結論(결론)
목차
Semco (Semler company)
1954년 창립된 브라질에 있는 펌프 생산 회사
설립자 : Curt Semler
1984년 Richardo가 회장으로 취임
셈코 기업intro
1984년
직원 - 90명
연 매출 - 산업용 기기 제조,
약 400만 달러
2001년
직원 - 3000
연 매출 - 10개 업체 ,
2억 1200만 달러
2.셈코의 기업문화
셈믈러의 리더십 스타일
임파워먼트
사장은 다른 사람이 결정 내릴 수 있는 분위기를 만드는 것이 의무
직원에 대한 철저한 신뢰
스스로 통제하고 관리하는 직원은
자신의 업무와 직장에 대해 많은 관심을 기울인다는 것
자유와 경쟁 이념
순응주의나 장기 근속이 아닌
경쟁을 통해서 성장
부하와 팀들이 스스로 판단하고 결정하게 하며 경쟁을 통해 성장
수직적인 위계 질서로 경직된 피라미드 구조를 해체,
보다 큰 유연성을 갖는 다음과 같은 원형 구조로 전환
피라미드구조
원형구조
2. 셈코의 기업문화
1)조직구조
원형구조
단지 4개의 직책과 2번의 회의만으로 운영
보다 많은 접촉이 이루어질 수 있고 커뮤니케이션이 자유로움
신속하고 효율적인 운영이 가능
1)조직구조
2. 셈코의 기업문화
분할
불필요한 인력을 제거하였으며 상황 change(변화)에 신속하게 대응할 수 있는 조직으로 change(변화)
소규모 조직으로의 이행
1)조직구조
2. 셈코의 기업문화
전자거울, 프린트
식기세척기, 기계저울
그라인더, 믹서기, 슬라이서
이행
이행
이행
인력
계획
생산
관리
자율경영시스템
직원들에게 경영 참여, 자율성 등을 부여하여 스스로 판단하고 결정할 수 있게 하여 활기와 동기를 찾게함
2)목표(goal)설정방법
2. …(省略)
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